Ondřej Vašek
Operation and Maintenance Manager
Via Salis Operations

Operation and Maintenance Manager
Via Salis Operations
Speaker
Podnikatelský Learning Lab
Ondřej Vašek působí jako Operation and Maintenance Manager ve společnosti Via Salis Operations, která je zodpovědná za správu a údržbu první dálniční infrastruktury postavené modelem financování PPP. Na 50 kilometrech dálnici D4 mezi Příbramí a Pískem má na starosti kompletní řízení provozu a údržby. Má na starosti také nábor a rozvojem zaměstnanců.
Dříve zastával manažerskou pozici ve společnosti Silnice TS s.r.o. ve skupině ČNES, kde se kromě řízení provozu věnoval také rozvoji nových obchodních příležitostí a oblasti lidských zdrojů.
Má dlouhodobé zkušenosti s vedením lidí, optimalizací procesů a budováním funkčních týmů.
Ve své profesní praxi kombinuje technické znalosti s manažerským přístupem a důrazem na efektivní a udržitelná řešení. Je nadšeným propagátorem inovací, které zvyšují efektivitu práce a bezpečnost provozu.
Jak postavit tým pro projekt, který je v dané zemi první a je na 28 let? Co dělat, aby byl tým kompletní a motivovaný i za deset a dvacet let?
Dálnice D4 je prvním velkým PPP projektem v České republice. Spolu s ní se však od začátku budoval také nový tým, nové kompetence i nový způsob spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem.
V naší prezentaci se podělíme o zkušenosti z této jedinečné HR (i osobní) cesty – od prvních náborů přes období výstavby až po přechod do dlouhodobého provozu. Ukážeme, jak se HR strategie vyvíjela spolu s projektem, jak se chystáme na budoucnost, jaká cesta nás dva do projektu přivedla a co nám projekt dal a vzal 😊

Operation and Maintenance Manager
Via Salis Operations
Speaker
Podnikatelský Learning Lab
Ondřej Vašek působí jako Operation and Maintenance Manager ve společnosti Via Salis Operations, která je zodpovědná za správu a údržbu první dálniční infrastruktury postavené modelem financování PPP. Na 50 kilometrech dálnici D4 mezi Příbramí a Pískem má na starosti kompletní řízení provozu a údržby. Má na starosti také nábor a rozvojem zaměstnanců.
Dříve zastával manažerskou pozici ve společnosti Silnice TS s.r.o. ve skupině ČNES, kde se kromě řízení provozu věnoval také rozvoji nových obchodních příležitostí a oblasti lidských zdrojů.
Má dlouhodobé zkušenosti s vedením lidí, optimalizací procesů a budováním funkčních týmů.
Ve své profesní praxi kombinuje technické znalosti s manažerským přístupem a důrazem na efektivní a udržitelná řešení. Je nadšeným propagátorem inovací, které zvyšují efektivitu práce a bezpečnost provozu.
Jak postavit tým pro projekt, který je v dané zemi první a je na 28 let? Co dělat, aby byl tým kompletní a motivovaný i za deset a dvacet let?
Dálnice D4 je prvním velkým PPP projektem v České republice. Spolu s ní se však od začátku budoval také nový tým, nové kompetence i nový způsob spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem.
V naší prezentaci se podělíme o zkušenosti z této jedinečné HR (i osobní) cesty – od prvních náborů přes období výstavby až po přechod do dlouhodobého provozu. Ukážeme, jak se HR strategie vyvíjela spolu s projektem, jak se chystáme na budoucnost, jaká cesta nás dva do projektu přivedla a co nám projekt dal a vzal 😊